Die Qualität der Führungskräfte und damit die Führungskräfteentwicklung ist eines der wichtigsten Kriterien für Erfolg oder Misserfolg in Unternehmen und Organisationen.
Meine Vision: Veränderung möglich machen – Werte stärken – Potenzial entfalten
Status Quo:
Ich ermittle den Status Quo und konzipiere anschließend detaillierte Entwicklungsprogramme. Ich setzte etablierte Werkzeuge (wie z.B. 360 Grad Feedbacks, Assessments) ein, habe allerdings auch spezifische Diagnostik-Instrumente entwickelt. Eine blitzlichtartige Bestandsaufnahme der Unternehmenskultur ist z.B. sehr aufschlussreich. Ich nenne es eine “Selbsteinschätzung der Unternehmenskultur“. Kontaktieren Sie mich, wenn Sie hierzu nähere Informationen wünschen.
Die Führungskräfteentwicklung hat nach meiner Erfahrung dann Erfolg, wenn wir uns auf folgende Gebiete fokussieren:
- Mitarbeiter-Führung oder die Führungskraft als Coach
- Arbeiten als Team
- Fachbereiche in ihren Kernkompetenzen stärken
- Verhandlungsführung
- Konfliktmanagement
- Präsentationstechniken
- Moderationstechniken
- Selbstorganisation
Unser gemeinsames Ziel haben wir erreicht, wenn die Führungskraft als Leistungsträger ihre Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortlichkeiten voller Energie und Elan vorantreibt. Die Führungskraft hat Freude an der Führung ihrer Mitarbeiter und entfaltet so deren und ihr eigenes volles Potential. Konflikte gleich mit wem und auf welcher Ebene, werden achtsam aufgegriffen und u.a. mittels Mediation aufgelöst. Die positive Energie von Konflikten, die konstruktive Veränderung häufig erst möglich macht, wird gezielt genutzt. Innerhalb des Teams und teamübergreifend wird kooperiert. Im gesamten Unternehmen hat sich die Kultur positiv entwickelt und es ist die Basis dafür gelegt, dass sich diese positive Dynamik weiter entfaltet.