Die Größenordnung oder Komplexität eines Projektes kann die Arbeit im Team erfordern.

Passt das Team, werden komplexe Herausforderungen bewältigt. Deshalb werden Sie nach unterschiedlichen Kriterien entscheiden, ob Sie die Unterstützung Dritter in Anspruch nehmen. Wenn z.B. größere M&A Vorhaben anstehen, kann es sehr sinnvoll und ratsam sein, jemanden zu haben, der die einzelnen Beratungsgewerke managed. Nachdem sich in Ihrer Organisation ein schwerwiegender Compliancefall ereignet hat, werden Sie sich helfen lassen wollen. Dann soll jemand die vielen Fäden zusammenführen. Steht ein größerer Rechtsstreit an, suchen Sie entsprechenden Rat. Jedenfalls sollen die involvierten Personen gewohnt sein, gemeinsam zu im Team zu arbeiten. Sie wollen keine Diven oder Einzelkämpfer, die keine Teamplayer sind. Zumal Spezialisten es selten gewohnt sind, sich einzuordnen. Es gilt eine Atmosphäre zu schaffen, in der vertrauensvoll und idealerweise mit Begeisterung an einem Strang gezogen wird. Nur so lassen sich die Ergebnisse erzielen, die Sie erwarten. Und es ist möglich, unter externen Spezialisten eine solchen Teamgeist zu kreieren.

Georg Gößwein als Projektleiter

Ich kann auf ein über viele Jahre gewachsenes und bewährtes persönliches internationales Netzwerk von erfahrenen Spezialisten zurückgreifen. Schließlich habe ich mein Netzwerk u.a. aus der Position des Auftrag gebenden General Counsel/ Chefsyndikus selbst kennen und schätzen gelernt.  Nach Abstimmung mit Ihnen – sozusagen als Ihr externer Projektleiter füge ich ein optimales Team zusammen. Als erfahrener Chefsyndikus und General Counsel weiß ich aus der Praxis, worauf es ankommt und was Ihnen wichtig ist. Ich konnte in einer Vielzahl von vielschichtigen Projekten meine Fähigkeiten entwicklen und optimieren, um schwierige Aufgaben zum Erfolg zu führen.

Ich habe einen anpackenden und ergebnisorientierten Managementstil, den ich mit großer praktischer Erfahrung in der Führung von fachübergreifenden Personengruppen, entfalte. Neben dem Fokus auf das angestrebte Ergebnis, wird auch das Controlling der erbrachten Beratungsleistung eine zentrale Rolle spielen. Nur wenn es gelingt, die Gruppe von Experten so zu steuern, dass sie das gemeinsame Ziel im Auge behalten, wird Ihr optimaler Erfolg generiert.